Découvrir de nouvelles opportunité pour contrer le changement

Créez une logistique plus réactive, résiliente et durable pour le secteur de l’art de vivre.

Nouvelles opportunités. Nouvelles possibilités.

Pour réussir dans le secteur de l’art de vivre, vous devez constamment penser à de nouvelles façons de garder une longueur d’avance. Vous devez saisir de nouvelles opportunités rendant possible l’optimisation des inventaires tout en conservant une chaîne d’approvisionnement réactive et pérenne.

Vue d’ensemble de l’industrie

L'industrie de l’art de vivre évolue à une vitesse folle. Chaque jour, de nouvelles tendances émergent, ce qui force les marques à s’adapter. Les réseaux sociaux ont non seulement permis aux clients finaux de prendre le contrôle, mais aussi de dicter la demande. Les marques doivent ainsi sans cesse se battre pour répondre à cette demande.

De plus, il vous faut également tenir compte des autres facteurs clés qui définissent l’industrie de nos jours. Vous devez être présent sur différents canaux, élaborer des stratégies de durabilité, faire en sorte que vos produits arrivent sur le marché en temps et en heure, et anticiper la prochaine étape.

Dans ces circonstances, peu importe les succès du passé, votre méthode de travail doit évoluer au fil des jours. Pour vous, la chaîne d'approvisionnement idéale s'accompagne d’un partenaire logistique de bout en bout capable de vous proposer des solutions personnalisées en fonction de l’évolution de la demande, et ce de manière flexible et fiable. Un tel partenaire est en mesure de vous aider à gérer vos cycles de production à la demande, de s’assurer que votre produit arrivera sur le marché en temps et en heure, de vous fournir des capacités technologiques et de vous transmettre des informations qui vous permettront de vous préparer pour chaque nouvelle vague.

Nous savons que les points forts de votre industrie sont les suivants :

Système axé sur le client
Réponse aux demandes du client
Création d'une chaîne d'approvisionnement axée sur la demande pour répondre aux besoins du client
Solution omniicanale
Vous devez développer votre présence sur tous les canaux, du commerce électronique aux points de vente « physiques »
Développement durable
Durabilité accrue
Il est à présent plus que jamais impératif d’adopter des stratégies de durabilité transparentes
predictability_pictogram
Capacité d’anticipation rime avec efficacité
Mise en œuvre de capacités technologiques permettant d’anticiper la prochaine étape
Indicateur de vitesse
Arrivée plus rapide sur le marché
Solutions pratiques qui permettent à vos collections d’être présentées dans les rayons en temps et en heure

Nous vous proposons un partenariat qui vous permettra d’établir une chaîne d'approvisionnement résiliente peu importe les interruptions inopinées.

Closing the loop: Fashion’s transition to circular systems

In circular fashion, logistics collaboration is the thread that binds everything together. By partnering with logistics providers, fashion companies can create efficient systems for collecting, sorting, and redistributing used garments. The logistics integration ensures materials flow back into the supply chain for reuse, recycling, and upcycling. Discover how the fashion industry and logistics providers can unite to close the loop on waste, extend product lifespans, and usher in a more circular future.

Let reverse logistics solutions enable circular fashion systems​

One of the biggest goals of fashion companies is to extend product lifecycles, minimise waste and address the shifting consumer sentiment towards circularity. That’s why, they are partnering with logistics providers to tap into the potential benefits of using reverse logistics as a tool to scale circular fashion systems.

In the whitepaper, Reverse Logistics for Circular Fashion Systems: An Exploration of Untapped Potential, created in collaboration with Global Fashion Agenda (GFA), discover more about the 3 essential elements necessary to leverage reverse logistics to create an effective circular fashion system.

Fashion clothes

VF Corporation : Se déplacer à la vitesse du numérique

Alors que les modèles de demande des consommateurs évoluent à la vitesse du numérique, le secteur de l’art de vivre s’adapte à ces défis en adoptant la transformation numérique pour devenir plus agile et réactif aux dernières tendances. VF Corporation est depuis longtemps à la pointe de la digitalisation. Écoutez 3 cadres supérieurs de VF Corporation expliquer comment la numérisation a permis de renforcer chaque aspect de leur entreprise, de la satisfaction des demandes des consommateurs à l’optimisation du flux de produits, en passant par la stimulation de la croissance.

Digitalisation de votre chaîne d’approvisionnement du secteur de l’art de vivre : informations issues d’un rapport Economist Impact

Pour suivre l’évolution constante des tendances du marché et des demandes des consommateurs, les marques des secteurs de la mode et de l’art de vivre doivent développer leurs capacités numériques. Bien que les coûts et le temps constituent des obstacles, la transformation numérique aidera, à long terme, à optimiser les coûts et à gagner du temps, contribuant ainsi à la croissance de l’entreprise. 

Le document d’information d’Economist Impact, Decoding dilemmas: Surmonter les défis de la digitalisation à court terme est essentiel pour la survie à long terme des entreprises du secteur de l’art de vivre. Rédigé sur la base d’une enquête mondiale menée auprès de cadres dirigeants d’entreprises du secteur de l’art de vivre et des entretiens avec des experts, ce rapport détaille des solutions pratiques pour stimuler l’innovation de la chaîne d’approvisionnement et la digitalisation dans le secteur de l’art de vivre.

Digitalisation de votre secteur art de vivre

Sommet mondial de la mode : de l’ambition à l’action

Les entreprises du secteur de l’art de vivre et de la mode sont constamment à la recherche d’opportunités pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. La collaboration entre les entreprises du secteur de la mode et leurs fournisseurs logistiques est essentielle pour accélérer la décarbonation.

Comme l’a clairement indiqué Federica Marchionni, PDG de Global Fashion Agenda, l’objectif est d’inspirer, de mobiliser et de défendre des pratiques plus durables dans le secteur de la mode. Écoutez les experts mondiaux du secteur de la mode qui collaborent avec Maersk pour co-créer des initiatives et des stratégies visant à réduire leurs émissions de CO2e dans le domaine de la logistique pour atteindre leurs ambitions de neutralité carbone.

VF Corporation et Maersk : Collaborer vers la neutralité carbone

Pour atteindre la neutralité carbone, les marques du secteur de l’art de vivre et de la mode s’engagent plus que jamais à décarboner leurs chaînes d’approvisionnement. Sur cette voie de la durabilité pour leur chaîne d’approvisionnement et leur logistique, VF Corporation collabore avec des leaders du secteur qui partagent les mêmes idées que Maersk, et un même engagement en termes de décarbonation.

Écoutez Jeannie Renne-Malone, Vice-présidente de la durabilité mondiale chez VF Corporation, nous expliquer ses ambitions, ses pratiques et l’importance de collaborer avec Maersk dans le domaine de la logistique pour décarboner la chaîne d’approvisionnement.

Créer ensemble une chaîne d’approvisionnement digitalisée

À chaque étape, des nouveautés en matière de digitalisation peuvent être utilisées pour optimiser davantage les chaînes d’approvisionnement du secteur de l’art de vivre. De l’approvisionnement et de la production éthiques à l’e-commerce durable, en passant par des expériences en magasin captivantes, toutes les entreprises du secteur de l’art de vivre peuvent tirer parti de l’intégration de la digitalisation dans leurs chaînes d’approvisionnement.

Le premier e-book (en anglais) d’une série de trois portant le titre Threading the digital needle, illustre comment la digitalisation peut permettre de découvrir de nouvelles opportunités en matière d’approvisionnement, en réduisant le gaspillage grâce à la traçabilité et à la prévision de la demande.

femme au téléphone dans un couloir sombre

Ensemble sur la voie de la durabilité

Donner la priorité au développement durable dans les chaînes d’approvisionnement est un enjeu de plus en plus important pour le secteur de l’art de vivre et de la mode. Le groupe H&M, l’un des principaux revendeurs de vêtements au monde, montre l’exemple.

L’objectif à long terme du groupe H&M est de bénéficier d’une chaîne d’approvisionnement sans énergie fossile. La collaboration avec Maersk est essentielle pour y parvenir grâce à des solutions telles que l’offre ECO Delivery, le transport intermodal comme le transport ferroviaire électrique et le transport par camions alimentés avec du biocarburant, ce qui permet de réduire de 90 % les émissions de CO2, ainsi que des entrepôts en Asie équipés de panneaux solaires. Découvrez comment cette collaboration a un réel impact.

Être ouvert au changement, en toute confiance

De nos jours, votre entreprise ne fait pas uniquement face à des changements au sein de l’industrie de l’art de vivre. Vous devez en effet également composer avec un paysage géopolitique agité et un éventuel ralentissement de l’économie globale. En ces temps difficiles, votre industrie est confrontée à un transfert massif des demandes dynamiques. Être en mesure de proposer les dernières collections tendance pour répondre à la demande des clients et des réseaux sociaux est une condition sine qua non pour la survie de votre entreprise.

Pour vous aider à gérer toutes ces variables, vous devez pouvoir compter sur un partenaire capable de maintenir les échanges commerciaux mondiaux. Voici comment nos stratégies de chaîne d'approvisionnement peuvent vous venir en aide :

Solutions à court terme permettant de faire face aux interruptions inopinées

  • Inventaire et gestion de la réduction ou de l’augmentation de la vitesse des chaînes d’approvisionnement
  • Optimisation du flux de trésorerie afin d’atténuer les risques

Solutions à moyen terme pour la gestion des risques

  • Rééquilibrage de votre chaîne d'approvisionnement afin d'étendre votre base de fournisseurs
  • Élaboration de stratégies digitales permettant de faire face aux fluctuations de demande et d’approvisionnement

Solutions à long terme pour rester pertinents

  • Meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout pour une flexibilité et une résilience accrue
  • Adaptation de votre chaîne d’approvisionnement afin de satisfaire les exigences à long terme en matière de durabilité de l’environnement
Art de vivre

Un partenariat axé sur les résultats

Grâce à nos solutions pour chaîne d'approvisionnement, vous obtenez des résultats concrets qui boostent la croissance de votre entreprise afin que vous ayez toujours une longueur d'avance sur vos concurrents.

  • Approche industrielle
    Le plus grand transporteur de conteneurs au monde pour le marché vertical de l’art de vivre
  • Solutions de bout en bout
    Amélioration des flux de cargaison et des finances grâce à des solutions adaptées à chaque aspect de votre entreprise
  • Vaste expérience
    Des solutions pour chaîne d'approvisionnement éprouvées adoptées par plus de la moitié des entreprises de renommée mondiale de l’industrie de l’art de vivre  
  • Approche stratégique
    Bénéficiez d'un regard externe et d’informations utiles concernant le marché pour continuer à faire évoluer votre chaîne d'approvisionnement
  • Capacités technologiques
    Intégration de technologies sophistiquées et d'avancées digitales pour toujours garder une longueur d’avance

« Les clients changent rapidement d'avis. Les leaders des secteurs technologiques tels Amazon, Uber, Netflix et Deliveroo ont habitué les clients à ce que leurs attentes soient satisfaites rapidement et en toute facilité. »

McKinsey and BOF
The State of Fashion 2019

Le changement influence nos actions actuelles et nos aspirations futures, c’est-à-dire la manière dont nous nous focalisons sur la croissance, la création de valeur et l'innovation avec la ferme volonté de mener notre industrie vers un avenir plus durable.

Steve Rendle, président et PDG VF Corp. 2018
Vêtements

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