変化に対応できる新たな道を切り拓く
より対応力が高く、リジリエンスがあり、持続可能なライフスタイルロジスティクスを構築します。
自動化されたキャパシティプランニング
自動化なしでは、繁忙期の需要に対応することはできません。
Macy’s とマースクのパートナーシップは、自動化がホリデー ラッシュのピーク時に、ギリギリのタイミングで決定を下すための柔軟性を生み出すのに役立つことが実証された例です。
ライフスタイル業界の持続可能な未来
消費者はますます環境問題に関心を持ち、持続可能性への取り組みを行うブランドを好むようになっています。従って、マースクの Global Head of Lifestyle Vertical である Josue Alzamora は、この消費者グループの要望に応えることは、ライフスタイル業界における持続可能性の推進する大きな要因の 1 つになるとしています。同氏は、持続可能性が一企業単体では成り立たないことにも言及しており、コラボレーションの重要性を理解しているブランドは、持続可能性の課題解決に大きなインパクトを与えることができると述べています。
ファッションブランドが持続可能なサプライチェーンの課題への最善のアプローチ方法については、レポート"Maersk Fashionably Sustainable"をご覧ください。
オムニチャネル戦略を促進
ファッション・ライフスタイル産業は、消費者の進化する需要に対応するために、大きな変革の中にあります。大手ブランドは消費者への直販モデルの採用を始めており、成功するためには確実なオムニチャネル戦略が不可欠です。
このビデオでは、オムニチャネル戦略を成功させるために適切なサプライチェーンパートナーを持つことがなぜ重要なのか、そしてそれがいかにして直販ビジネスをグローバルに拡大できるかについて考察します。
近代的なサプライチェーンの時代
過去2年間でファッション・ライフスタイル産業の様相は変わり、結果として、消費者の期待も大きく変化しました。消費者の進化する需要に効率的に対応できるよう、物理的な世界とデジタルの世界をシームレスに融合させることが求められています。
このため、ライフスタイル・ファッションブランドは、サプライチェーンに俊敏性、効率性、反応性を加えるハイブリッドフレームワークを構築する必要があります。今こそ、サプライチェーンを近代化し、未来に備える時です。
強靭なファッションサプライチェーン
環境保全への意識の高い消費者が増加している現代、持続可能性がすべてのサプライチェーンで必要な要素となっています。 そして、ファッション業界は他のどの業界よりも持続可能性に関する問題について、消費者やメディアから大きな注目を浴びています。
本レポートでは、マースクのシニアグローバル サステナビリティ アドバイザーのKaisa Tikkとの対話を通じ、どのようなアプローチがファッションブランドのサプライチェーンにおける持続可能性のニーズを満たすのかを模索していきます。
強靭なファッションサプライチェーン
複数の出荷地、仕向地の市場、販売チャネル数の増加など、ファッション業界のサプライチェーンはますます複雑化しています。 同時に新型コロナウィルス感染拡大によって、一般的に柔軟性とも言われる「強靭性」に関する重大なニーズに焦点が当てられるようになりました。
本レポートでは、マースクライフスタイル部門グローバル責任者のJosue Alzamoraにインタビューし、ファッション業界のロジスティクスが現在直面している課題や傾向、そしてビジネスはどのようにしてサプライチェーンの強靭性と柔軟性を向上できるかを調査しました。
俊敏で強靭かつサステイナブルな未来へ向けたサプライチェーンの再構築
2020年、サプライチェーンについて最も話題に上ったテーマはリスクでした。 今年は多くの人にとって、それまで認識していなかったギャップが明らかになったり、先延ばしにしていた問題が明白になった、目覚めの一年となりました。
コロナウイルスによる危機の結果、多くのサプライチェーンが達成した効率性によりサプライチェーンの脆弱化につながっていることが明らかになった今、このリスクに取り組む必要があることは明らかです。 多くの場合、このようなアプローチで達成された節減は、混乱により生じた損失によって影が薄れてしまいました。
こういった混乱は今後も増加すると見られます。つまり、以前の状態に戻り、グローバル化されたシステムの中でこれまで通り生産を続けても、リスクに対してアカウンタビリティを提供する必要性はますます高まるものと予想されます。 この白書で、リスクに対するアカウンタビリティを提供するための秘策をご覧ください。
ライフスタイル産業のサプライチェーンを再考する
ライフスタイル部門（衣類、靴、テキスタイル、高級品、オモチャ等）のサプライチェーンは、2019年に発生したコロナウイルスによるパンデミック以前から追い詰められていました。 環境持続可能性、労働基準、技術導入等の社内的な課題に加えて、外部からの逆風が問題を複雑にしていました。 国際化は米中の貿易摩擦、イギリスのEU離脱、経済国家主義の台頭、多国間貿易体制や世界貿易機関（WTO）自体の危機をはじめとする、様々な課題に直面しています。
The changing shape of E-commerce Logistics
With millions of consumers switching online amidst stay-at-home measures and the forced closure of non-essential stores, lifestyle companies have had to pivot their logistics to meet the extraordinary rise in e-commerce demand. However, the impact of COVID-19 has made e-commerce logistics more complex than ever before with even the most established online lifestyle companies being pushed to the limit.
In this report that you can get access to below, we examine COVID-19’s impact on e-commerce logistics and interview Martin Holme, Maersk Global Head of Supply Chain Management and E-commerce Logistics and Christoph Stork, Maersk Global Managing Director of E-commerce Logistics to explore what it means for supply chains now, and in the future.
