Como construir a resiliência da cadeia de suprimento

O mundo é imprevisível e, se a cadeia de suprimento de sua empresa ficar paralisada mudanças, sua receita anual pode sofrer um impacto de 10 por cento. Em um momento, tudo está correndo bem. No outro, você é atingido por um tsunami de atrasos, escassez e explosões de custos.

Mas... e se você pudesse estar preparado para enfrentar essas ameaças antes mesmo de ser atingido?

Com antecedência, discutimos a importância da resiliência da cadeia de suprimento nos negócios e como tornar sua cadeia de suprimento mais ágil, adaptável e posicionada para se recuperar rapidamente.

Você pode se dar ao luxo de ignorar a resiliência da cadeia de suprimento?

As cadeias de suprimento de hoje enfrentam riscos sem precedentes de guerras comerciais, agitações civis, clima extremo e dinâmicas mercadológicas voláteis. Resiliência é a capacidade de lidar com esses riscos sem prejudicar o crescimento de seus negócios. E a resiliência nas cadeias de suprimento é essencial para a sobrevivência e lucratividade contínua em mercados incertos.

Resumindo: Você precisa reconhecer a resiliência da cadeia de suprimento.

A década anterior trouxe caos, com uma pandemia, tensões geopolíticas e catástrofes ambientais. Muitas cadeias de suprimento sofreram abalhos ou implosões completas. Isso forçou as empresas globais, especialmente as PMEs com apetite de baixo risco, a priorizar a resiliência. Mais de 75 por cento dos executivos de cadeia de suprimento consideram isso essencial para sua empresa.

E não é surpresa, dada a grande diferença entre cadeias de suprimento vulneráveis e resilientes.

Então, como construir uma cadeia de suprimento resiliente para sua empresa? Aqui estão nossas principais estratégias!

Construindo cadeias de suprimento: 5 principais estratégias

Uma cadeia de suprimento resiliente tem quatro pilares apoiados por estruturas de governança claras e facilitadores significativos, como pessoas, processos e tecnologia.

Veja como as empresas podem fortalecer essas verticais e começar a proteger contra riscos suas cadeias de suprimento:

1. Adote uma abordagem de aquisição multi-thread

   Não coloque todos os ovos em uma única cesta. Dilua o risco diversificando seus fornecedores de componentes e matérias-prima críticos. Portanto:

   • Negocie contratos com vários fornecedores no exterior ou localmente. Assine acordos de dupla fonte e contratos de longo prazo com parceiros que operam em vários locais.
   • Evite depender amplamente de fabricantes offshore de baixo custo, pois uma interrupção mínima nos mercados globais pode abalar completamente sua cadeia de suprimento.
   • Invista em onshoring, nearshoring ou friendshoring para sua matéria-prima.
   • Considere reprojetar produtos para reduzir a dependência de fontes vulneráveis de componentes.

2. Almeje a diversidade em sua rede de transportes marítimos

   Você tem controle limitado dos fatores que afetam suas rotas de embarque. Portanto, depender de uma única rota ou modal de transporte pode ter custo elevado diante de interrupções. Para enfrentar isso:

   • Use transportes multimodais para obter economia de custos. Se um porto estiver cheio, considere um porto alternativo e cubra mais distância via terrestre.
   • Mapeie alternativas para suas principais rotas comerciais. Isso garantirá a continuidade do fornecimento em caso de obstruções ou congestionamentos.
   • Expanda para novas geografias para absorver impactos de demanda massiva em um único mercado.
   • Use múltiplos centros de distribuição e depósitos.
   • Terceirize o atendimento para economizar custos massivos de operações internas e aumentar ou reduzir escalas de acordo com as necessidades do negócio.

3. Obtenha melhor controle de seu inventário

   As interrupções de inventário podem causar sérios danos aos seus lucros. Embora o excesso tenha alto custo, as faltas de estoque podem onerar toda a sua cadeia de suprimento. Algumas coisas para tornar seu inventário adaptável:

   • Mantenha estoques reguladores de segurança para itens críticos, a fim de evitar faltas de estoque durante interrupções. Determine as quantidades reguladoras com base em dados históricos sob demanda e prazos de entrega.
   • Use algoritmos de reposição impulsionados por IA que adaptam automaticamente os pedidos de inventário e os cronogramas de produção com base nas flutuações de demanda e nos riscos de fornecimento.
   • Mantenha a comunicação aberta e o compartilhamento de dados com os fornecedores para obter visibilidade para o gerenciamento dinâmico de inventário e aquisição.
   • Utilize modais rápidos de transporte e de resposta, como frete aéreo, para acelerar o fluxo de componentes ou pedidos de alta prioridade.
   • Implemente tecnologias de rastreamento de inventário de ponta a ponta para visibilidade em tempo real em todas as instalações da cadeia de suprimento e em trânsito.

4. Otimize seus processos para mitigar os riscos da cadeia de suprimento

   Identifique e solucione de maneira proativa vulnerabilidades em toda a cadeia de suprimento existente em sua empresa. Veja como:

   • Avaliação de risco: Identifique pontos fracos, por exemplo, pontos únicos de falha, risco de concentração, e pontos de esmagamento. Por exemplo, uma instalação ou rota crítica pode ser vulnerável a desastres naturais ou conflitos políticos, colocando em risco o transporte terrestre.
   • Gerenciamento de riscos: Desenvolva protocolos de contingência que delineiam as etapas a serem adotadas em caso de cenários específicos de interrupção da cadeia de suprimento.
   • Evitar riscos: Adquira cobertura de seguro adequada e priorize a segurança cibernética e a privacidade de dados em suas operações para reduzir riscos.

5. Otimize a tecnologia da cadeia de suprimento para obter visibilidade e agilidade

   Os recursos digitais fornecem a visibilidade da cadeia de suprimento e o poder analítico muito necessários para construir redes resilientes e responsivas. Portanto:

   • Rastrear e analisar dados de embarque: Implemente tecnologias de rastreamento de ponta a ponta para obter visibilidade em tempo real de seu embarque. Habilite o compartilhamento de dados com clientes, fornecedores e parceiros de logística utilizando integrações de API.
   • Escolha parceiros de logística que ofereçam recursos de sala de controle para completa visibilidade da cadeia de suprimento, alertas e resposta coordenada em caso de emergências.
   • Mantenha-se atualizado sobre tendências e tecnologias emergentes em seu campo, como blockchain, automação, robótica e simulações de gêmeos digitais. Visite nosso hub de Informações de Logística para descobrir as mais recentes pesquisas e inovações do setor.

Planejamento e preparação para um futuro responsivo e resiliente

Ao implementar essas estratégias, você pode equipar seu negócio com a flexibilidade, adaptabilidade e visão de futuro para enfrentar quaisquer desafios e prosperar diante da incerteza. Garanta a proteção de sua cadeia de suprimento com processos simplificados e ágeis e logística integrada.

A Maersk pode ajudá-lo a construir ecossistemas de cadeia de suprimento resilientes que promovam o crescimento contínuo. Explore nossas soluções de cadeia de suprimento, a exemplo do Maersk Flow — trazendo visibilidade para suas operações diárias, desde o gerenciamento do pedido de compra até a entrega final. Com o Maersk Flow é possível gerenciar todos os embarques de qualquer operadora de transportes e agenciador de carga.