리테일 물류를 위한 새로운 길을 찾아보세요

Maersk의 민첩한 공급망 솔루션과 함께라면 가능합니다.

지속 가능성은 효율성에서 시작됩니다

모든 브랜드는 어떤 산업에 속해 있던지 관계없이 효율을 높이는 것을 목표로 합니다. 이렇게 높인 효율성으로 브랜드가 지속 가능성이라는 더 큰 목표를 달성할 수 있다면 어떨까요?

소매업 산업은 종종 지속 가능성에서 어려움을 겪습니다. 브랜드가 지속 가능성을 추가적인 투자가 필요한 영역으로 간주하기 때문입니다. 그러나 효율적인 공급망 구축에 초점을 맞춘 접근 방식을 적용하면 리테일 업체는 장기적으로 지속 가능성을 더 쉽게 달성할 수 있습니다.

패키징 개선, 운송 경로 최적화, 식품 폐기물 최소화 등을 통해 가능합니다. 이 인터뷰에서는 리테일 글로벌 책임자인 Johanna Hainz가 효율적인 계획을 통해 리테일 산업이 더 지속 가능해지는 방법에 대해 설명합니다.

지속 가능성은 효율성에서 시작됩니다

유연한 물류창고와 유통 - 옴니채널 성공의 열쇠

온라인 마켓 플레이스는 이제 우리 생활의 일부가 되었습니다. 코로나19 팬데믹 때 온라인에서 제품 수요가 급증하면서 자리를 잡은 것입니다. 이로 인해 소매업체는 공급망을 하향식으로 재구성해야 했습니다. 물류 운영의 비효율성을 파악해야 할 뿐만이 아니라 운영 자본을 투입하지 않고도 이 패러다임 전환을 따라잡을 방법을 찾아야 하는 것입니다.

이는 즉, 소매업체가 글로벌 공급망 변화에 발 맞추기 위해 필요한 기능 중 하나는 유연한 물류창고와 유통 솔루션을 갖추는 일입니다. 그리고 소매업체가 제품의 수요 패턴을 철저히 고려하여 재고 흐름을 가속화하거나 늦추는 데 도움을 주는 유연성입니다. 온라인뿐 아니라 오프라인 판매 지점에도 해당됩니다.

이 전자책에서는 Maersk와 Reuters가 어떻게 유연한 물류창고 및 유통 솔루션이 옴니채널의 성공을 돕는지에 대한 의견과 인사이트 및 결과를 살펴봅니다.

유연한 물류창고 및 유통

리테일 공급망: 혼란스러웠던 경험을 교훈으로

코로나19 대유행이 시작되었을 때, 슈퍼마켓의 텅텅 빈 선반의 이미지는 적시 공급망의 한계를 보여주었습니다. 이러한 위기 속에서 리테일 업계는 과연 어떻게 대응했을까요? 바이러스가 나타나기 전부터 공급망은 변화해 왔습니다. 이미 소비자 선호도 변화, 무역 조건 변화, 지속 가능성에 대한 압박 증가 등 다양한 요인이 있었기 때문입니다. 이러한 이유로 리테일 업계는 구매 전략을 재고해야 했습니다. 그러나 아직 전반적으로 준비가 부족한 것 같습니다. 이코노미스트에서 공급망 임원을 대상으로 한 글로벌 설문 조사에 따르면, 리테일 부문 응답자들은 조직이 라이프스타일 및 빠르게 움직이는 소비재(FMCG) 부문의 응답자에 비해 공급망 혼란이 있을 때 잘 대처하지 못한다고 생각하는 것으로 나타났습니다.

리테일 공급망: 혼란스러웠던 경험을 교훈으로

변화하는 리테일 공급망 최적화

코로나19의 확산과 사회적 거리 두기로 인해 소비자 수요의 급격한 변화가 일어나고 있으며 이는 리테일 업계에 큰 과제로 다가오고 있습니다. 많은 리테일 업체가 강제로 매장을 닫아야 했고, 비필수재에 대한 소비자의 수요는 크게 감소하면서 다량의 재고가 발생했습니다. 반대로 식품 및 의료용품과 같은 필수재에는 전례 없는 수요 급증이 일어나 품절 사태를 빚었습니다.

매장 재고 유지

슈퍼마켓 공급망의 트렌드와 과제

슈퍼마켓 공급망은 항상 복잡합니다. 그러나 이러한 복잡성에 대한 관심은 글로벌 물류의 취약점을 드러낸 코로나19처럼 예상치 못한 상황이 일어나거나 지정학적 압력이 거세질 때나 커집니다. 그래서 최근 전 세계 기업들은 앞으로 있을지도 모를 중단에 대비하기 위해 공급망의 탄력성과 유연성을 개선하는 데 초점을 맞추기 시작했습니다. 그러나 슈퍼마켓 업계의 경우, 이윤 감소, 고객 충성도 저하, 옴니채널 쇼핑의 대두 등 고유한 문제를 더 많이 안고 있습니다.

이 보고서에는 오늘날의 슈퍼마켓 업계가 겪고 있는 과제와 이를 해결하기 위해 어떤 솔루션을 사용할 수 있는지 Maersk 리테일 업계 부문의 글로벌 책임자 Johanna Hainz, 콜드 체인 부문의 글로벌 물류 책임자 Katharina Poehlmann 및 프로그램 관리 부문의 유럽 책임자 Jordi Avellaneda De La Calle의 의견을 들어보실 수 있습니다.

슈퍼마켓

전자상거래 물류의 변화 형태

수백만 명의 소비자가 집에서 머물면서 온라인을 이용하고 비필수적인 매장들은 강제로 문을 닫아야 했기에 라이프스타일 업체들은 급증하는 전자상거래 수요에 대응하기 위해 물류 서비스에 역량을 집중해야 했습니다. 그러나 코로나19의 영향으로 전자상거래 물류는 그 어느 때보다 복잡해졌으며, 대규모 온라인 라이프스타일 업체들도 한계에 부딪히고 있습니다.

이 보고서에서는 코로나19가 전자상거래 물류에 미치는 영향을 살펴보고, 이것이 현재와 미래의 공급망에서 어떠한 의미를 지니는지 Maersk 공급망 관리 및 전자상거래 물류 부문의 글로벌 책임자 Martin Holme과 Maersk 전자상거래 물류 글로벌 상무 이사 Christoph Stork의 의견을 들어보실 수 있습니다.

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