アジャイルなサプライチェーン・ソリューションで

小売りロジスティクスのための新たな道を切り拓く。

持続可能性は効率性から始まる

すべてのブランドは、属する産業に関わらず、より効率的な事業展開を目指しています。この効率性により、持続可能性という大きな目標をブランドが達成できるとしたらどうでしょうか?

ブランドは持続可能性を追加投資である考えていることが多いため、小売業にとって持続可能性の実現は難しいことがあります。しかし実際は、効率的なサプライチェーンの構築に焦点を当てたアプローチを採用することにより、小売業者は長期的に持続可能性を簡単に達成できます。

これは、より良い包装、最適化された配送ルート、食品ロスの削減などにより実現することができます。このインタビューでは、リテール部門のグローバル本部長であるヨハンナ・ハインツが、効率的な計画が小売産業の持続可能性向上にどのように役立つかについて説明します。

持続可能性は効率性から始まる

フレキシブルな倉庫および流通サービス - オムニチャネルの成功の鍵

オンライン市場は今後も継続します。新型コロナウィルス感染拡大により、オンライン製品の需要が急増し、これが立証されました。これにより、小売業者はサプライチェーンの上下枠組みを再構築することを余儀なくされました。物流業務の非効率性を特定するだけでなく、運転資本に打撃を与えずに、このパラダイムシフトに対応する方法を見いだす必要があります。

つまり、小売業者がサプライチェーンにおける世界規模の変化に対応するのに役立つ機能の 1 つは、柔軟な倉庫管理と流通ソリューションです。柔軟性は、小売業者が製品の需要パターンを綿密に検討することにより、在庫フローをスピードアップまたはスローダウンするのに役立ちます。オンラインだけでなく、さまざまな販売拠点で利用されています。

このホワイトペーパーでは、マースクとロイターが、柔軟な倉庫管理と流通ソリューションがオムニチャネルの成功を解き放つ方法について、意見、洞察、所見を共有しています。

柔軟な倉庫管理と物流サービス

リテールサプライチェーン: 混乱から教訓を学ぶ

新型コロナウィルス感染症の蔓延が始まった当時の、スーパーマーケットの空になった商品棚は、ジャスト・イン・タイム サプライチェーンの限界を浮き彫りにしました。しかしながら、小売業者の状況は、この危機において実際のところどうだったのでしょうか? ウィルス感染が始まる以前にすでに、サプライチェーンは、消費者の好みの変化、経営状態の進化、サステイナビリティへの必要性の増加など、小売業者が流通戦略を再考しなければならない要件のさまざまな要因に影響を受け、過渡期にありました。 それにもかかわらず、全般的な準備態勢が整っていませんでした。 エコノミスト・インテリジェンス・ユニットによるサプライチェーンのエグゼクティブに対して実施された世界的調査によると、小売セクターの回答者は、ライフスタイルや日用消費財(FMCG)セクターの組織よりも、サプライチェーンの混乱に対して組織が適した反応をしなかったという回答を多くしています。

リテールサプライチェーン: 混乱から教訓を学ぶ

リテール業界のサプライチェーンの変化への適応

新型コロナウィルスの蔓延と隔離措置は、消費者の需要に急激な変化を与え、リテール業者にとって大きな課題となっています。 多数のリテール業者は店舗の営業停止を余儀なくされました。消費者は財布の紐を締める傾向にあったため需要が大幅に減少し、非必需品の膨大な余剰在庫が発生しました。 一方、食品や医療品のような必需品の需要は未だかつてないほどに急上昇し、深刻な在庫切れが相次ぎました。

在庫不足を回避

スーパーマーケットのサプライチェーンのトレンドと課題

スーパーマーケットのサプライチェーンは最良の時でさえ複雑です。 地政学的出来事による圧力が増加し、新型コロナウィルスのような予期せぬ事態が発生することにより、混乱に対するグローバルロジスティクスの脆弱性が露呈され、この複雑性はさらに増すことが予測されます。 その結果、世界中のビジネスは、今後発生する可能性のある混乱に対応できるよう、サプライチェーンのレジリエンスと柔軟性を向上することへフォーカスを転換しています。 しかしながらこれはスーパーマーケットにとって、利益幅の減少、顧客忠誠心の減退、オムニチャネルショッピングの台頭によって悪化する、いくつかの固有の課題をもたらします。

本レポートでは、マースクリテール部門グローバル責任者のヨハナ・ハインツ、コールドチェーンロジスティクス グローバル責任者 カタリーナ・ポールマン、プログラムマネジメント欧州責任者ジョルディ・アベジャネーダ・デ・ラ・カジェに、今日スーパーマーケットが直面している課題と利用可能なソリューションについて話を聞きました。

スーパーマーケット

Eコマースロジスティクスの変化する形

ステイホーム対策中、非必須なビジネスは営業停止を強いられ、多数の消費者がオンラインでの購買に切り替えました。これにより、ライフスタイル企業は、膨大なEコマースの需要の増加に対応するためにロジスティクスを変換する必要性が生じました。 しかし、新型コロナウィルスの影響により、Eコマースのロジスティクスはこれまでになく複雑化し、定評あるオンライン小売業者でさえ限界に達しました。

このレポートでは、新型ウィルスの Eコマースのロジスティクスへの影響調査、マースクのサプライチェーン管理および Eコマースロジスティクスのグローバル担当者マーティン・ホームと、マースクの Eコマースロジスティクスのグローバル常務取締役クリストフ・ストークによる、現在と将来における Eコマースの意義に関するインタビューをお読みいただけます。

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